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项目实施以来，项目部克服种种困难，针对重点、难点路段，项目部研究制定日、周、月计划，坚持每周一、五下班后召开项目部事情例会，对专业技术问题进行逐项剖析，坚持做到当日问题当日解决；重难点节点提前组织专家论证，确保各条管线在可控情况下进行，在包管工程质量的前提下全力以赴保工期。

期间，在成达万铁路交叉段，为了减小交叉施工及白天经过车辆较多带来的影响，项目部连夜组织施工，接纳了套管加顶管的施工计划，仅用一晚上的时间就完成了破路、水泥套管敷设、路面恢复，为后续顺利顶管提供了包管。在西宁大道入河段，由于管道埋设在河床底部，需要在春季枯水期完成，时间紧、任务重。项目部精心组织，提前多级修筑围堰、提前布设导流管，白天进行沟槽开挖、管道焊接验收、夜间浇筑混凝土，24小时抽水，黑白抢工，确保了整段管道按期领悟。

施工现场，项目全员“5+2”“白+黑”交叉推进、平行施工、轮班作业，紧张有序地组织施工。各路段治理人员坚守在施工现场，分担区域内的施工点必须走到位；对每一道工序、每一个施工部位、每一项施工细节，都坚持做到严格把关、精细治理，较好地规避了因盲目抢赶施工进度而导致质量、宁静等事故的爆发，保质保量保宁静推进工程进度。